面對(duì)老一套的家庭作坊模式越來(lái)越不能適合公司的發(fā)展壯大及如何控制好企業(yè)的生產(chǎn)及行政管理，公司繼與金藍(lán)盟咨詢(xún)公司合作后，再次引進(jìn)外腦智慧--企業(yè)管理專(zhuān)家李萬(wàn)紅老師。
     李老師將作為公司管理顧問(wèn)，從員工的專(zhuān)業(yè)技能和企業(yè)綜合管理水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套系統(tǒng)化管理模式。通過(guò)系統(tǒng)化的管理來(lái)指導(dǎo)公司整個(gè)工作流程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

     眾所周知，表面處理行業(yè)品牌化發(fā)展的步伐加快，原始的落后管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)品牌的發(fā)展。公司總經(jīng)理杭冬良先生意識(shí)到，企業(yè)要更健康發(fā)展，做大做強(qiáng)，必須通過(guò)有力的管理系統(tǒng)來(lái)控制整個(gè)作業(yè)流程尤其是生產(chǎn)流程，這樣既可以節(jié)省成本，又可以生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的產(chǎn)品，故而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，為夢(mèng)得品牌樹(shù)立良好形象。